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為保持公司精益化管理持續健康推進，營造安全、有序、高效、快捷的工作環境，進一步提升產品質量和服務水平，山東奧卓電氣科技發展有限公司分別于2021年9月18、28日組織進行了關于“精益工具應用”、“精益管理七大浪費”的專項知識培訓，公司部門負責人及部分骨干成員參與培訓。

培訓會上，奧卓科技管理總監張曉結合自己多年來豐富的精益管理工作經驗和獨到的精益管理見解，就5S與目視化管理、戴明環（PDCA）、準時化生產（JIT) 、看板管理、防錯法等精益工具的應用和精益管理的“七大浪費”進行了授課培訓。張曉總監在培訓中，不僅為員工講解精益管理知識，還鼓勵員工積極發言，共同討論在日常工作中遇到的不良及瓶頸問題，并結合案例講解如何將精益工具應用到實際工作當中，對問題進行改善，提供出可行性的解決方案。

奧卓科技自2020年完成轉型升級后，實現了“制造化企業”和“制造服務化企業”雙驅動發展。在當前形勢下，杜絕成本浪費、降低運行成本、縮短產品開發和生產周期、提升產品質量，是實現企業高質量的發展的有效途徑。奧卓科技在引進并導入日本豐田精益化管理后，在安全、質量、設備、現場等各個方面都形成了標準化、規范化、制度化的管理。不僅如此，還進一步采用了精益六西格瑪（Lean Six Sigma）質量管理方法，運用DMAIC（改善）和DFSS（設計）的過程進行流程的設計與改善，利用“防錯法”、“戴明環”、“QC攻關”等精益工具做好中間過程的質量控制，錘煉、夯實質量體系，確保產品零缺陷。

通過本次培訓，各位員工紛紛表示對精益管理有了更為深入、具體的認知，為精益管理工作的推進提供了思路和方法，有助于他們在實際工作中找出并解決當前存在的突出問題和薄弱環節，進行全員參與、持續改善，更好的實現成本管控，促進奧卓科技的高速度、高質量發展。

奧卓科技也會繼續堅持“一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶”的服務理念，以客戶價值為基本出發點，應用價值流的分析方法，分析并去除一切不增價值的流程，杜絕浪費，減少成本投入，間接為客戶創造最大的價值，切實做到客戶滿意的宗旨。