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為了更好地保障精益化管理持續推進，提升公司現場（4M:人、機、料、法）管理水平，2023年8月19日，山東奧卓電氣科技發展有限公司精益推進辦公室組織開展了精益化管理之“5S”現場管理專項培訓。本次培訓由奧卓科技精益推進辦公室負責人張曉主持，公司一線管理人員代表參加培訓。

培訓導師首先對“5S”現場管理的概念和含義進行了介紹，通過分析實際案例，講述“5S”現場管理將會給企業發展帶來哪些潛在效益，強調“5S”現場管理在生產流程中的重要性，并針對公司現行的“5S”相關管理制度、標準做以講解，使員工們進一步明確了各項工作的規則和執行標準。

其次，培訓導師還匯總了公司各部門生產現場存在的問題，與員工們共同探討各項問題出現的原因、改善方法，培養和提高員工查找問題和改善問題的能力，使員工能夠將所學內容應用到實際工作之中，提升工作質量和工作效率，進而提高公司各部門的現場管理水平。

推崇“5S”現場管理，不僅能為員工創造一個干凈明亮的工作場所、打造一個可視化的工作場所，同時還能在公司內部形成“全員參與、持續改善”的工作氛圍，助力各環節工作質量的提升，通過現場管理，管控各項工作的運營成本，推動公司高質量發展。“5S”現場管理只有進行時，沒有完成時。奧卓科技將持續把“5S”精益管理理念貫穿到各項工作中，營造積極向上、不斷改善創新的企業文化，提升員工的職業素養，打造優質產品，為企業持續改革發展奠定基礎。