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為倡導精益化管理核心理念，進一步提升員工的成本管控意識，厲行節約、杜絕浪費，管控公司各項運營成本，山東奧卓電氣科技發展有限公司以“全員參與、持續改善”為基礎，將9月份定為了2023年度成本管控活動月，幫助員工更深入地了解成本管控知識，掌握管控技能，提升公司的成本管控水平。

在成本管控活動月中，奧卓科技采取了多種舉措來提高成本管控效率，從嚴、從細、從實做好成本“管”與“控”，使降本增效的各項措施落到了實處。

一、“5S”現場檢查

本次“5S”現場檢查采取不定時抽查、專項考評等方式對標準化執行情況進行檢查，以檢查促提高、以整改促落實，積極跟蹤整改落實情況，形成閉環管理，真正做到工作有標準、行為有規范，使成本管控有章可循。

二、精益管理之七大浪費專項培訓

組織一線員工開展“精益管理之七大浪費專項培訓”活動，圍繞工作中的七大浪費問題進行培訓交流，強化員工成本意識，提升降本增效的認知和能力。培訓導師根據不同的浪費形態，結合實際生產中存在的浪費現象，鼓勵員工在工作中“從我做起，從身邊做起”，用心、用情、用智去發現和減少工作中的浪費。

三、知識競賽活動

借助成本管控活動月的契機，奧卓科技特舉辦知識競賽活動，旨在短時間內激發員工學習成本管控知識的積極性，讓員工通過比賽形式競爭、交流和學習，獲得更多實踐經驗，加深對公司成本管控相關知識的理解和運用。

四、成本管控活動月總結會

自奧卓科技九月份活動開展以來，公司各部門積極響應，取得了一些顯著的成果和進展。常務副總張曉圍繞公司成本管控方面目前的問題，在會上作出明確要求，拿出整改意見，力爭實現“零浪費”的目標，表示成本管控活動月雖然已經告一段落，但是必須繼續加大成本管控措施的執行力度，建立并嚴格執行成本管控目標的跟蹤管理機制，從員工日常行為、流程標準、資源利用等方面進行優化，為公司的可持續發展貢獻力量。

降“本”有道，增“效”有方。通過成本管控活動月各項活動的有效開展，奧卓科技在公司內牢固樹立了“成本管控有我，成本管控在我”的責任感和自覺性，從思想、崗位、管理、技術等多方面挖潛增效，有效提升了成本管控水平，推進了公司降本增效工作的深入開展。下一步，奧卓科技將錨定高質量發展目標，進一步提高綜合成本管控能力，助力公司實現品質保障、價值創效。